新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以S開頭而簡稱5S管理，SS管理起源于日本，通過規范現場、現物，營造一日目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣。

 

 

5S管理

 

一、5S現場管理中5S管理控訴的五大罪狀

 

1、以為畫兩道線、掃掃地就行了；

 

2、一緊、二松、三垮、四重來；

 

3、有空搞搞，沒空就算了；

 

4、認為純屬浪費時間；

 

5、搞了也白搞；

 

二、開展此行活動的必要性

 

企業從簡單的粗放式管理逐漸變革到現代化的企業，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進現代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環境和良好工作習慣的層面來解決基礎管理問題，夯實企業的基礎管理，打造企業有效管理的堅實基礎。

 

5S管理的目的就是通過對資源包括人力、物力和財力的有效組合達到生產最優化、效益最大化，全面提升企業的競爭力和盈利能力，從而保證企業的良好有序發展和壯大。

 

隨著敬業集團規模的逐步擴大，面臨企業發展的狀況，管理需要擺脫

 

過去的管理模式，走精細化管理道路，伴隨著國家宏觀調控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業，行業政策、市場調控以及越來越多的同行業的競爭加劇，鋼鐵行業已經越來越受到社會的重視，而成本無疑成為競爭的基本要素之一。

 

企業5S管理的實施一方面對資源的合理配置進行了有效分配，最大化地降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。

 

另一方面有序的管理為員工創造了良好的工作環境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業效益得到提高，工人待遇也同時得到相應的提高。

 

5S管理的推行從根本上解決了企業的基層管理無序和不易控制的現狀，使得所有的場地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標準來進行開展，最大化地提高了工作的效率，是現代企業必備的基礎管理之一。

 

三、糾正和預防措施

 

在5S管理審核中出現不合格現象，應該采取相應的糾正措施，或預防措施，所有的糾正措施與預防措施，都必須得到驗證。5S管理審核的目的在于力求改進、徹底糾正所發現的不合格現象，重在落實與預防為主的原則，對不滿意的方面應該采取預防措施。

 

1、糾正和預防措施的含義

 

為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預防措施。糾正和預防措施的程度與問題的大小及輕重有關。

 

2、采取糾正和預防措施的目的

 

采取措施，防止類似問題的發生或預防問題的再次發生；

 

不斷地進行改進，提高5S管理水平；

 

消除實際或潛在的不合格原因；

 

3、采取糾正和預防措施的作用

 

滿足5S管理標準的要求

 

保證5S管理審核作用的重要手段

 

①不斷地發現問題，不斷地采取相應的糾正和預防措施；

 

②發現問題及時糾正；

 

③通過持續地改進，實現5S管理整體水平的提高。

 

④審核中發現的不足是改進的重點內容；

 

⑤審核是為了改進；

 

⑥采取有效糾正和預防措施是達到維持改進質量體系的手段；

 

總而言之，5S管理是一套保證生產現場整潔明快，員工精神煥發以提高產品質量與生產效率，減少浪費的行之有效的現場管理辦法，但企業5S管理做得好，其他管理才能更好的推進下去，最后，想要5S管理能發揮其最大作用，在于貴在堅持！